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1、、在管理人員和負責人指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 3、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。 4、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯混與不良流到下道工序。 5、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。 6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。 7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。 8、正確選用作業(yè)設備、工具、嚴格按照操作過程操作機械、設備，嚴禁違章操作或未經(jīng)培訓操作。 9、定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設備、設施、工具和產(chǎn)品、材料。 10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時，及下班時切記將閥門、開關關閉好。 11、強化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 12、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。 13、嚴格遵守項目部制定的各項管理制度。 14、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好各項管理工作及臨時交待的工作事項。