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一、認真執(zhí)行總公司制度流程規(guī)定，完善本級財務規(guī)范制度和流程； 二、組織編定和實施年度財務預算，定期分析預算執(zhí)行情況，提供業(yè)務支持； 三、組織開展會計核算管理，依據(jù)會計準則及公司會計核算制度，監(jiān)督指導日常賬務處理； 四、組織開展資金管理，依據(jù)資金管理辦法，對資金收付、賬戶管理、銀行余額等實施管理； 五、定期和不定期向分公司報告所在機構(gòu)的財務和經(jīng)營狀況，并就經(jīng)營問題提出分析和建議； 六、組織開展有價單證管理，對有價單證的征訂、使用、回銷、核銷等各環(huán)節(jié)實施管理，有效規(guī)避單證管理風險； 七、組織開展部門內(nèi)部管理，制定實施本部門工作計劃，負責分公司財務隊伍建設及部門績效管理。