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崗位職責(zé)：1、省區(qū)OTC產(chǎn)品的銷售發(fā)展規(guī)劃、年度銷售計(jì)劃和策略方案并貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。2、組織完善省區(qū)OTC產(chǎn)品銷售政策、制度和銷售管理組織體系。3、負(fù)責(zé)對(duì)省區(qū)OTC產(chǎn)品市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境、推廣計(jì)劃進(jìn)行分析、監(jiān)管和指導(dǎo)；4、加強(qiáng)省區(qū)大客戶、渠道的管理，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。5、協(xié)調(diào)與公司各部門相互合作關(guān)系，確保營(yíng)銷關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的暢通。6、承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。①按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實(shí)施；②根據(jù)費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，組織實(shí)施預(yù)算 ；③調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 ；④調(diào)整并完善促銷策略 ；⑤調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 ；⑥調(diào)整并完善客戶拓展策略 ；⑦調(diào)整并完善費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃 。 7、業(yè)務(wù)運(yùn)作：①合理分配銷售目標(biāo) ；②合理分配費(fèi)用預(yù)算 ；③合理組織人員；④合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng) ；⑤填寫(xiě)區(qū)域銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷售部經(jīng)理；⑥每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理;⑦完善費(fèi)用管理;⑧降低各種業(yè)務(wù)成本;⑨完善銷售綜合信息的處理 .8、渠道管理：①確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批;②了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度;③為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持;④檢查區(qū)域渠道拓展過(guò)程及進(jìn)度.9、強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持促銷管理:①制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報(bào)銷售部審批;②制訂區(qū)域月度促銷落實(shí)方案;③編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計(jì)劃;④了解各區(qū)域的促銷活動(dòng)落實(shí)情況;⑤推動(dòng)業(yè)務(wù)主管開(kāi)展工作;⑥為各業(yè)務(wù)主管開(kāi)展促銷活動(dòng)提供服務(wù)與支持;⑦優(yōu)化促銷方案;10.強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率產(chǎn)品管理：①確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案;②制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案;③制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議;④了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評(píng)估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架;⑤每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理.任職要求：1、醫(yī)學(xué)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，綜合全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)；2、具有5年以上全國(guó)OTC市場(chǎng)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)和良好的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)；3、熟悉OTC產(chǎn)品的市場(chǎng)操作及新品上市的推廣流程，并有快消品行業(yè)銷售經(jīng)歷；4、良好的職業(yè)道德及人格魅力，高度的工作熱情和工作責(zé)任感。 職能類別：銷售經(jīng)理