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1.制度建設(shè)與優(yōu)化：負(fù)責(zé)部門(mén)或公司規(guī)章制度的制定、修訂和優(yōu)化，確保其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
2.計(jì)劃制定與執(zhí)行：制定本部門(mén)及匯總公司根公司年度工作計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
3.行政管理：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、檔案的統(tǒng)籌管理、和歸檔工作，確保公司資料的完整性和安全性；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證照、印章年檢保管和使用；負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)和接待工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行和決議的有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)行政類(lèi)報(bào)表上報(bào)；負(fù)責(zé)各類(lèi)行政費(fèi)用的審核與控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率。
4.人力資源管理：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人員的招聘、錄用及日常管理工作，確保公司人才的合理配置；配合上級(jí)公司人員調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘等，定期更新人員明細(xì)表；制定公司績(jī)效考核方案，配合上級(jí)公司實(shí)施績(jī)效考核；負(fù)責(zé)人事類(lèi)報(bào)表上報(bào)。
5.資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的選購(gòu)、維護(hù)和保養(yǎng)，確保辦公環(huán)境的良好和工作效率的提升。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的登記、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)配和報(bào)廢處理，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度與管理，確保車(chē)輛使用的合理性和安全性。
6.黨建工作：負(fù)責(zé)公司黨建工作，定期組織黨員學(xué)習(xí)教育，負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)等基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等黨內(nèi)活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，配合上級(jí)黨組織做好紀(jì)檢工作。做好企業(yè)宣傳工作，維護(hù)企業(yè)形象。
7.與項(xiàng)目物業(yè)公司對(duì)接工作：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司與物業(yè)公司對(duì)接工作，定期巡查空置房物業(yè)管理工作，做好地下車(chē)位錄入及未售車(chē)位定期巡查。
8.公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及后勤保障：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系組織、協(xié)調(diào)、安排公司的后勤工作，包括員工宿舍、辦公環(huán)境、通信、衛(wèi)生等工作，確保公司整體正常有序地進(jìn)行。