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工作職責(zé)：
一.02新廠規(guī)劃與布局設(shè)計
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備尺寸和產(chǎn)能需求，設(shè)計新工廠/車間的整體布局（包括生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、通道、公用設(shè)施等）。
2、使用AutoCAD、SolidWorks、Factory CAD等軟件繪制2D/3D布局圖。
3、評估不同布局方案對生產(chǎn)效率、物流成本和靈活性的影響。
二、02舊廠改造與優(yōu)化
1、分析現(xiàn)有工廠布局的瓶頸（如物流迂回、空間浪費(fèi)、安全隱患），提出改進(jìn)方案。
2、通過調(diào)整設(shè)備位置、重組生產(chǎn)線或引入自動化設(shè)備，提升空間利用率（例如您的“工廠面積節(jié)省”經(jīng)驗(yàn)）。
3、主導(dǎo)5S現(xiàn)場改善，優(yōu)化工作區(qū)域劃分和物料擺放。
三.02生產(chǎn)線平衡與物流規(guī)劃
1、設(shè)計物料流動路徑（從原材料入庫到成品出庫），減少搬運(yùn)距離和時間。
2、規(guī)劃倉儲區(qū)域（如原材料倉、半成品倉、成品倉）的位置和容量。
3、協(xié)同物流團(tuán)隊(duì)設(shè)計AGV（自動導(dǎo)引車）、傳送帶等設(shè)備的路徑。
四.02搬遷項(xiàng)目管理
1、制定舊廠搬遷至新廠的詳細(xì)計劃（設(shè)備拆解、運(yùn)輸、安裝調(diào)試順序）。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門，確保搬遷期間生產(chǎn)中斷最小化。
3、驗(yàn)證新廠布局的實(shí)際效果，解決搬遷后的運(yùn)行問題。
五.02跨部門協(xié)作
1、與生產(chǎn)、工藝、物流、EHS（環(huán)境健康安全）團(tuán)隊(duì)溝通需求，確保布局符合各方要求。
2、參與新設(shè)備采購評估，提供設(shè)備尺寸、安裝空間等技術(shù)參數(shù)。

任職要求：
有操作過以下案例的優(yōu)先考慮
1、5S管理02→ 可直接應(yīng)用于現(xiàn)場布局優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2、舊廠搬遷02→ 熟悉搬遷全流程，能規(guī)避常見風(fēng)險（如設(shè)備安裝沖突）。
3、面積節(jié)省02→ 體現(xiàn)空間規(guī)劃能力和成本意識，是布局工程師的核心價值。