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1 需求計(jì)劃制定與評(píng)審
(1) 分析不同渠道及品類銷售趨勢，協(xié)同銷售部為公司制定不同時(shí)間跨度的需求計(jì)劃。
(2) 組織銷售計(jì)劃評(píng)審，按月度主導(dǎo)編制主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。
(3) 制定月度供應(yīng)、采購、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施日周滾動(dòng)調(diào)整并實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)并推動(dòng)出貨進(jìn)度。
2 生產(chǎn)執(zhí)行與庫存管控
(1) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)監(jiān)控各工廠生產(chǎn)進(jìn)度，保障各品類成品的安全庫存。
(2) 根據(jù)物料需求計(jì)劃及時(shí)跟蹤物料到貨與質(zhì)檢情況，保障生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。
(3) 維護(hù)生產(chǎn)BOM數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)用料損耗并按時(shí)落實(shí)超耗追責(zé)。
(4) 管控存貨貨值指標(biāo)與呆滯比例，定期召開會(huì)議以推動(dòng)呆滯成品的出貨與呆滯物料的處置工作。
(5)新品上市交付環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，確保新品按時(shí)上市。
3 跨職能協(xié)同決策
(1) 召開周度產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議解決日常計(jì)劃執(zhí)行的異常問題，組織月度S