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1.
制定薪酬策略：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，確保能夠吸引、激勵(lì)并保留人才。
2.
管理薪資結(jié)構(gòu)：負(fù)責(zé)維護(hù)公司內(nèi)部的薪資架構(gòu)，并定期評(píng)估其合理性和有效性，確保符合相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求。
3.
績(jī)效管理體系：建立和完善員工績(jī)效考核制度，設(shè)定明確的目標(biāo)與指標(biāo)，組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，并提供必要的培訓(xùn)和支持。
4.
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：利用人力資源信息系統(tǒng)收集、分析薪酬及績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)；同時(shí)準(zhǔn)備各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表供內(nèi)外部使用。
5.
政策溝通解釋：向員工清晰地傳達(dá)薪酬福利政策及變動(dòng)信息，解答他們對(duì)于工資、獎(jiǎng)金等方面的疑問(wèn)。
6.
參與招聘活動(dòng)：配合其他HR團(tuán)隊(duì)成員，在新員工入職時(shí)就薪酬方案進(jìn)行談判，并協(xié)助完成后續(xù)的入職手續(xù)。
7.
處理爭(zhēng)議解決：當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)薪資待遇或績(jī)效評(píng)定方面的投訴時(shí)，能夠公正公平地調(diào)查處理，并提出解決方案。
8.
持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)：不斷尋找機(jī)會(huì)改善現(xiàn)有的薪酬績(jī)效流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。