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1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)制定：負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品線的策略制定、實施及產(chǎn)品生命周期管管理，并帶領(lǐng)或協(xié)同多職能團隊推進落地，產(chǎn)出結(jié)果。 2、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計：負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的規(guī)劃，確認(rèn)產(chǎn)品定位，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)項目評審立項和落地實施。 3、產(chǎn)品開發(fā)與發(fā)布：全面負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的生命周期管理，分析和監(jiān)控各產(chǎn)品的銷售和盈利情況，對公司各產(chǎn)品提出優(yōu)化和改進建議，并負(fù)責(zé)監(jiān)控實施。 4、市場推廣與運營：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣、商業(yè)合作、銷售策略提出建議，并對產(chǎn)品進行運營、維護、推廣，跨部門協(xié)調(diào)資源，施行產(chǎn)品生命周期管理，實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。 5、團隊建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品團隊人員的建設(shè)、培訓(xùn)及管理，以及行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢研究，根據(jù)市場調(diào)研信息，研究行業(yè)、競爭對手及產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 6、產(chǎn)品調(diào)研與策劃：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃及產(chǎn)品發(fā)布，保持對競爭產(chǎn)品的關(guān)注，對運營數(shù)據(jù)的敏感和分析。